8月22日，貴鋼集團在大會堂召開2024年第二季度工作總結(jié)會。公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、賀壓柱、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各廠（礦）班組長以上人員、儲備干部，機關(guān)科員以上干部及2024年新入司大學(xué)生參會。 會上，公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第二季度先進（后進）單位及個人評比結(jié)果的通報》。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度先進車間、先進班以及季度王牌個人頒獎，為后進車間、后進班頒發(fā)綠旗。 公司董事會秘書長、總經(jīng)濟師黃家永就公司二季度主要生產(chǎn)工序經(jīng)濟指標(biāo)完成情況作了通報。 ▲公司董事會秘書長、總經(jīng)濟師黃家永通報二季度生產(chǎn)工序經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 公司總裁武云昆作了二季度工作總結(jié)報告，他表示，二季度公司鐵鋼材各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本為中心組織生產(chǎn)，積極推進節(jié)能降耗工作，鐵水、鋼坯和軋材成本同環(huán)比下降明顯。不過當(dāng)前的鋼材市場形勢嚴(yán)峻，除了國家基礎(chǔ)建設(shè)，房地產(chǎn)、市政建設(shè)等鋼材需求呈現(xiàn)斷崖式下跌，同時鐵鋼材各工序成本降幅低于鋼材價格降幅，市場出現(xiàn)倒掛。三季度公司必須進一步確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保生存”的指導(dǎo)思想，強化對標(biāo)挖潛、降本增效的理念，抓住金九銀十的旺季，狠抓各項措施落地見效。 ▲公司黨委書記、董事長蔣耀生講話 為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，蔣董事長提出，要保持公司產(chǎn)銷平衡，做到低庫存、快進快出；尋求跟公司裝備接近特別是能做到不虧損的鋼廠進行對標(biāo)；把降成本的各種舉措用到極致，將公司所有長處利用起來。為不斷改進工作方法，他要求，所有骨干要做一個有格局、有胸懷的人，要善于與人共事，營造有利于人才成長的土壤。為解決管理存在的問題，他強調(diào)，抓好制度、流程建設(shè)是根治管理問題，促使各項工作有效開展的唯一途徑。在完善干部評價體系方面，他要求，公司要出臺品德方面的約束性制度，對涉腐或不盡職、不作為的行為要做負(fù)面的、一票否決的評價。
▲公司召開2024年二季度工作總結(jié)會
▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第二季度先進（后進）單位及個人評比結(jié)果的通報》
▲公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進車間頒獎
▲公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進班頒獎
▲公司總裁武云昆作二季度工作總結(jié)
▲公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議
會議要求，各單位要不斷增強危機意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，不斷提高經(jīng)營能力、管理能力、統(tǒng)籌能力，加大對標(biāo)挖潛、降本增效的力度，以問題為導(dǎo)向補足管理短板，助力公司不斷取得新突破。
