2月5日下午，集團公司在大會堂召開2023年度工作總結(jié)表彰會。公司領(lǐng)導(dǎo)蔣耀生、覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、黃秋榮、曾偉軍出席會議，受表彰的先進集體和先進個人，各廠（礦）班長及機關(guān)科員以上干部參加會議。
▲集團公司召開2023年度工作總結(jié)表彰會
集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇首先宣讀了《關(guān)于2023年第四季度先進（后進）單位及個人評比結(jié)果的通報》、《關(guān)于表彰2023年度先進科室、先進班、崗位能手和優(yōu)秀班長的決定》。
▲集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀有關(guān)表彰通報、決定
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)為2023年第四季度對標先進單位代表頒發(fā)錦旗，為季度先進車間、先進班代表頒發(fā)紅旗，為季度王牌個人頒發(fā)榮譽證書，并為后進車間、后進班代表頒發(fā)綠旗。
▲蔣耀生為2023年第四季度對標先進單位頒發(fā)錦旗
接著，集團公司黨委書記、董事長蔣耀生依次為2023年度先進科室、先進班頒發(fā)獎牌，為2023年度崗位能手、優(yōu)秀班長頒發(fā)榮譽證書。
▲蔣耀生為2023年度先進科室頒發(fā)獎牌
▲蔣耀生為2023年度先進班發(fā)獎牌
▲蔣耀生為2023年度崗位能手頒發(fā)榮譽證書
▲蔣耀生為2023年度優(yōu)秀班長頒發(fā)榮譽證書
集團公司總裁武云昆總結(jié)了2023年的工作，分析了當前的形勢和存在的問題，并部署了2024年的工作。武云昆表示，2023年，鋼鐵行業(yè)迎來堪比2015年的困難，行業(yè)虧損面達70%，公司取得“保本微利”的經(jīng)營成果，得益于董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工的吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻。2024年，面對依然嚴峻的市場形勢，要繼續(xù)抓好規(guī)范管理，強化安全管控，持續(xù)對標挖潛，加快提檔升級，加強隊伍建設(shè)。
▲集團公司總裁武云昆作2023年度工作總結(jié)
▲集團公司黨委書記、董事長蔣耀生作工作指示
蔣耀生對公司2023年實現(xiàn)“保本微利”的經(jīng)營成果給予了充分肯定，同時也指出了公司在制度、流程建設(shè)和勞動紀律等企業(yè)管理方面暴露出來的問題，并提出了很好的解決辦法。
董事長還就如何做好2024年的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理特別是制度、流程建設(shè)，項目提檔升級等三個方面的工作作了具體指示：
一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，鐵、鋼、材要在原來就消耗成本開展對標挖潛的基礎(chǔ)上，逐步過渡到立足現(xiàn)有基礎(chǔ)以調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值為重點。
二、企業(yè)管理方面，要抓緊推進制度建設(shè)，特別是涉及約束機制方面的制度建設(shè)；通過一級抓一級工作的有效開展，盯好各層級的第一責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)和解決職責(zé)、流程缺漏和虛的問題；抓好制度完善后倒推工作職責(zé)、流程的梳理，把制度明確該做的事細化到工作職責(zé)和流程；將制度、流程建設(shè)與干部評價體系掛鉤，推動干部評價體系進一步完善。
三、項目提檔升級方面，要加快推進鋼焦一體化項目，將大高爐啟動問題列入今年重點議題，對涉及軋材品種結(jié)構(gòu)升級等做充分的論證和調(diào)研。
▲集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議
會議要求，會后各單位要迅速傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好董事長的講話精神，以董事長講話精神為指引，堅定信心，強化責(zé)任感、使命感和緊迫感，以昂揚奮進的姿態(tài)，全力做好企業(yè)固本強基、管理提升、對標挖潛、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目提檔升級等工作，為奮力譜寫貴鋼新篇章做出新的更大的貢獻。
▲受到表彰的先進集體代表和先進個人
